Análisis de las condiciones laborales desde el nivel de satisfacción laboral en el sector telecomunicaciones
DOI:
https://doi.org/10.61799/2216-0388.1145Palabras clave:
compensación laboral, satisfacción laboral, rotación laboralResumen
El desarrollo empresarial se refiere a la capacidad de una organización para crear valor para la sociedad. La compensación laboral es una forma de indemnizar mediante un sueldo o salario. Esta contextualización permite entender el fenómeno social en el actuar de los individuos y razonar sobre las potenciales causas de la alta rotación. El propósito de esta investigación es analizar las condiciones laborales que se ofrecen a los colaboradores dentro de la empresa, identificando los factores que inciden en la satisfacción laboral. La investigación está basada en una metodología de tipo descriptivo. La población de estudio son los 1935 colaboradores vinculados al mes de septiembre del 2022 en la empresa. La muestra son 321 colaboradores vinculados puesto que, la muestra es de tipo probabilística aleatoria simple. Se sistematizan las características sociodemográficas, el nivel de satisfacción con respecto a los factores internos y externos. La distribución organizacional en la compañía es aceptable con un 65% de operaciones, 17% administrativos y 8% corporativos. La mayoría de los factores analizados son aceptables, pero metas, cargas de trabajo, capacitaciones y entrenamiento son inaceptables (76%). Canales de comunicación con el jefe son insatisfactorios (67%). El reconocimiento tiene una satisfacción del 50% y requiere fortalecimiento de estrategias de reconocimiento y bonificaciones para mitigar efectos del nivel salarial. Los factores externos tienen tendencias positiva y negativa en nivel de satisfacción laboral. Los negativos son las condiciones de trabajo, logros y responsabilidad (35%) y están relacionado con un liderazgo impositivo. Los positivos son logros, responsabilidad y remuneración (44%).
Descargas
Citas
F. L. Delfín Pozos and M. P. Acosta Márquez, “Analysis and relevance in business development,” Rev. científica Pensam. y Gestión, no. 40, pp. 184–202, 2016, doi: 10.14482/pege.40.8810.
M. Zaruma, Lady Gómez, M. Menoscal, and M. Ponce, “La Innovación Empresarial como Fuente de Desarrollo para las Microempresas del Cantón Jipijapa,” Febrero Espec., vol. 8, no. 1, pp. 430–447, 2022, [Online]. Available: http://dominiodelasciencias.com/ojs/index.php/es/index
M. Angel, L. Flores, O. M. Cabrera, and J. S. Saavedra, “Factores predictores del índice de rotación de personal: el caso de una empresa maquiladora en Reynosa Employee turnover rate´s predictive factors: the case of a maquiladora firm in Reynosa,” Análisis Económico, vol. XXXVI, pp. 119–140, doi: 10.24275/uam/azc/dcsh/ae/2021v36n93/Langle.
E. C. Hernández, J. O. J., & Castro, “Administración de la compensación, sueldos, salarios, incentivos y prestaciones. Grupo Editorial Patria.,” 2014, Accessed: Apr. 21, 2023. [Online]. Available: https://books.google.es/books?id=i_HhBAAAQBAJ&lpg=PP1&ots=g4LYKls6Ii&dq=ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN&lr&hl=es&pg=PP1#v=onepage&q=ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN&f=false
A. De, R. A. Varela, and J. Varela, “Administración de la compensación: Sueldos, salarios y prestaciones, 2da Edición”.
J. Ariel and G. González, “ANTECEDENTES, TEORÍAS Y CONCEPCIONES SOBRE EL SALARIO* History , theories and concepts on wages,” no. 95, pp. 71–87, 1990.
C. A. Tortosa, “Estudio de la motivación en una empresa del sector informático, una aplicación práctica,” 2022, [Online]. Available: https://riunet.upv.es/handle/10251/179246
P. L. Porfirio Tamayo Contreras Directores Emilio Sánchez Santa-Bárbara Dra Martha Guevara Sanginés, “Percepción y satisfacción laboral como precursores de rotación de personal”, Accessed: Apr. 22, 2023. [Online]. Available: http://hdl.handle.net/10481/42600
C. A. Manosalvas Vaca, L. O. Manosalvas Vaca, and J. Nieves Quintero, “Organization climate and job satisfaction: a rigorous quantitative analysis of their relationship,” AD-minister, no. 26, pp. 5–15, 2015, doi: 10.17230/ad-minister.26.1.
M. F. Antonini and J. V. Baliache, “Relacion Entre Compensacion Indirecta Financiera Vs. Satisfacción Laboral Y Productividad,” p. 144, 2008, [Online]. Available: http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAR5075.pdf
J. A. González Mendoza, M. Riaño Solano, and H. O. Luna Pereira, “COMPETENCIAS GERENCIALES de la Industria Hotelera de Cúcuta,” 2022.
D. Torres, “Estrategia de compensaciones como herramienta de satisfacción laboral,” Rev. GEON (Gestión, Organ. Y Negocios), vol. 6, no. 2, pp. 4–9, 2019.
H. O. Luna Pereira, N. Estupiñán Roa, J.A González Mendoza, Deserción, Permanencia y Graduación en la Universidad Francisco de Paula Santander. 2022.
M. M. Pérez, “Satisfacción Laboral,” 1998.
W. R. Avendaño Castro, H. O. Luna Pereira, and L. Quintero Camacho, “La política colombiana de emprendimiento en educación y su impacto en el acceso al empleo de jóvenes,” El Ágora USB, vol. 20, no. 2, pp. 158–171, 2020, doi: 10.21500/16578031.5137.
[W. R. Avendaño-Castro, H. O. Luna-Pereira, and A. A. Gamboa-Suárez, “Estilos de aprendizaje en educación superior: lecturas desde un programa de ciencias empresariales en una universidad pública,” Saber, Cienc. y Lib., vol. 16, no. 1, pp. 207–219, 2021, doi: 10.18041/2382-3240/saber.2021v16n1.7528.
N. Y. Castro Gallardo, “Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Psicología,” Univ. Autónoma Nuevo León Fac. Odontol. Div. Estud. Super. Proy. Final campo para obtener el grado Maest. en Psicol. con orientación en Psicol. Labor. y Organ., p. 76, 2016.
E.N. Nicomedes Teodoro, “Tipos de Investigación,” Univ. St. Domingo Guzmán, Jun. 2018, [Online]. Available: http://repositorio.usdg.edu.pe/handle/USDG/34
T. Otzen and C. Manterola, “Técnicas de Muestreo sobre una Población a Estudio Sampling Techniques on a Population Study,” Int. J. Morphol, vol. 35, no. 1, pp. 227–232, 2017.
[W. R. Avendaño, H. O. Luna, and G. Rueda, “Educación virtual en tiempos de COVID-19: percepciones de estudiantes universitarios,” vol. 14, no. 5, pp. 119–128, 2021, doi: 10.4067/S0718-50062021000500119.
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0.